可能許多企業都有這樣的疑問:消費者在選購產品的時候是選擇價格稍貴的名牌呢?還是選擇價格便宜的品牌呢?可能兩者都有市場,有人會說:定位不同。
什么是定位?
定位指確定某一事物在一定環境中的位置,如產品在市場中定位、人物在組織中的定位、物品在某一地理位置的定位等。
什么樣的企業要明確和守住定位?
我們在考大學的時候會關心報考學校的學校排名和報考專業的專業排名??梢缘贸鲞@樣的觀點,專業排名靠前的學校不一定是名校,但名校一定有排名靠前的專業。道理可換置到空氣能行業??諝饽苄袠I擁有熱泵專業技術的專業空氣源熱泵企業,如哈思空氣能,有后起之秀加入空氣能行業的綜合性家電企業如某品牌、格力。綜合性家電企業又可分為品牌企業和名牌企業,“名牌”Established brand,譯為已建立的品牌、成熟的品牌??梢娒剖浅砷L起來的品牌,是成熟的品牌。
普通空氣能品牌市場份額較低,這時候需要發揮自身優勢,如哈思空氣能擁有空氣能行業50%以上的技術專利,哈思空氣能專攻空氣能熱水器,集中主力進軍空氣能市場,做空氣能熱泵第一專業品牌,以“最專業”為品牌號召亮點,建立品牌、發展品牌,從而挖掘品牌價值,才能穩占市場份額,提高市場份額。市場份額穩定了,大眾的品牌認知度提高將會更加有利于企業的發展,企業品牌才能成熟,成為空氣能行業的名牌。名牌的價值在于它是企業在市場立足和良性發展的保障,一個企業要存活,要發展必須成為成熟的品牌,成為名牌。只有成為名牌,才有更多的資源和條件去全面發展壯大一個企業,也才有生產和銷售其他同類產品,跨入其他市場的資本(包括物質資本、技術資本、人力資本和市場資本)??諝饽苁袌霾蝗狈ζ放?,缺乏真正的空氣能名牌。只有成為名牌才有資本發展完備的供需體系,以滿足用戶需要為引導,生產多種產品,進軍多行業市場。所以這也從另一個角度說明了,選擇空氣能熱水器不能只看“學校排名”,還要看“專業排名”。
從以上分析可知,企業的發展必然是要經過一番創造名牌的艱辛之路的,那么可不可以跳過成就名牌,直接做綜合性企業呢?
普通空氣能品牌在市場份額還比較低的情況下,實施“撒網撈魚”多管齊下,不求專項“精深”,但求市場“博大”。也許可以在短時期內在利潤總額上有所收益。但是,從長遠看,往往只是增加了企業的品牌宣傳和推廣成本,見效卻不那么樂觀,品牌“被”定位不高,抑制了企業的再發展。那么企業生產的產品就在各市場都不能成為消費者首選,甚至二選、三選的產品。所以,一個真正的有長遠眼光的企業必然,要建立自己完善的品牌文化。而走品牌文化之路,就必須由“精深”到“博大”。換句話說,一個在某項領域精益求精的企業,人們愿意相信,他從事的所有領域都有那樣的態度;一個無法做到“專攻”的企業,跨越再多的領域也無法得到眾人的信賴。
從品牌成長為名牌,從“精深”發展到“博大”,人們愿意接受這樣的品牌成長之路,信賴,支持、購買這樣的品牌,這就是名牌效應。相信,企業也懂得這名牌效應,踏實走好每一步,發展壯大自己,也服務于消費者,實現更為廣大的社會效益!